Liever een kop thee in plaats van koffie. Ook goed! Het moment eromheen is wat telt. Even wegstappen uit de hectiek van de dag, ruimte maken voor een goed gesprek. “Tijdens de pauze kun je even loskomen van het dagelijkse werk,” vertelt hij. “En op een andere manier contact maken met collega’s. Dat vind ik heel waardevol.”
Jo werkt al zo’n veertig jaar in de zorg. Op de middelbare school had hij nooit gedacht dat zijn toekomst in de gehandicaptenzorg zou liggen. “Ik wilde eigenlijk niet met mensen met een beperking werken.” Tot hij er via bekenden mee in aanraking kwam. Met uitzondering van een paar jaar in de ouderenzorg is hij daarna nooit meer weggegaan. Zoals bij zovelen bleek het werk Jo pas echt te raken toen hij het eenmaal deed.
Tegenwoordig is hij manager Zorg voor meerdere locaties in de wijk in Midden-Limburg en vicevoorzitter van de ondernemingsraad bij Daelzicht. “De bewoners en deelnemers zijn allemaal unieke mensen, ieder met een eigen verhaal. Op verschillende manieren en vanuit verschillende functies leveren we een waardevolle bijdrage aan hun leven. Dat vind ik heel bijzonder.”
Als leidinggevende is Jo duidelijk en betrokken. “Medewerkers weten wat ze aan me hebben. Als we ergens aan beginnen, dan gaan we er samen voor.” Omdat hij meerdere groepen op verschillende locaties aanstuurt, kan hij niet overal elke dag aanwezig zijn. Vertrouwen is daarom de basis. “Belangrijk is dat medewerkers mij weten te vinden en ik hen. En dat we er samen op kunnen vertrouwen dat we allemaal het goede willen doen voor de bewoners.”
“Ons doel is altijd goede zorg bieden aan de bewoners en deelnemers binnen de mogelijkheden die we daarvoor hebben, bijvoorbeeld financieel,” vertelt Jo. “Dat wordt wel steeds uitdagender, met name om voldoende personeel te vinden. En dat is cruciaal voor de continuïteit van zorg.”
Hij geeft leiding aan drie locaties in de wijk: WBC Maasbracht, WBC Herten en WBC Swalmen. “Ik mag leidinggevende zijn van drie superleuke locaties. Samen met de collega’s en gedragsdeskundige zorgen we ervoor dat we onze bewoners zo goed mogelijk ondersteunen. Dat is niet altijd makkelijk, maar als ik zie wat er allemaal wél goed gaat, dan ben ik daar best trots op.”
Medewerkers helpen groeien vindt hij belangrijk. Het begint met een eenvoudige vraag: waar wil je naartoe? “Ik vraag collega’s naar hun ambities en ondersteun hen bij het onderzoeken van hun mogelijkheden.”
Samen optrekken, vertrouwen geven en oog houden voor de mens achter de functie. Dat typeert Jo. Of er nu koffie of thee op tafel staat!
Kom dan werken bij Daelzicht. Samen gaan we ervoor. Voor goede zorg én voor jouw ontwikkeling. Bekijk onze vacatures of doe een ‘bakkie’ met een van onze recruiters.