Iedere ochtend om 07.15 uur loopt Alfons al rond op het hoofdkantoor van Daelzicht. Met een cappuccino in zijn hand schuift hij aan bij collega’s. Zijn werkdag begint niet achter een scherm, maar met een goed gesprek. “Humor is daarin belangrijk,” vertelt hij. “Voor mij is koffie geen rustmoment, maar een moment van verbinding met collega’s. Gezelligheid en contact geven mij energie.” Die nabijheid typeert hem: niet sturen op afstand, maar aanwezig zijn.
Al bijna 24 jaar werkt Alfons in de gehandicaptenzorg, waarvan 17 jaar bij Daelzicht. Hij begon als begeleider op een woongroep. Een strak uitgestippeld carrièreplan had hij niet. “Het kwam op mijn pad. Op mijn 24e werd ik waarnemend teamleider. Daarna ben ik doorgegroeid tot manager Zorg.” Zijn leiderschapsstijl? Authentiek. “Ik blijf dicht bij mezelf als persoon en neem mijn unieke eigenschappen mee in de manier van leidinggeven aan mijn teams.” Hij is betrokken, laagdrempelig en oprecht. “Ik sta graag in contact met medewerkers en collega-leidinggevenden. Mijn focus ligt op het zien en optimaal benutten van talenten.”
Als manager Zorg is Alfons ook betrokken bij overkoepelende projecten zoals de Masterplannen en de doorontwikkeling van de dagbesteding. “Die projecten zorgen voor nog meer afwisseling in mijn werk en geven extra energie. Het is mooi om overstijgend mee te denken om Daelzicht verder te brengen. In deze projecten draagt ieder op zijn eigen manier bij. Ik doe dat met een goed verhaal, altijd gedacht vanuit de cliënt.”
Voor Alfons zit er een duidelijk verschil tussen ‘de baas zijn’ en leidinggeven. “Als leidinggevende sta ik graag tussen de medewerkers, gewoon als persoon zoals ik ben. Ik neem geen aparte rol. Ik wil ver wegblijven van de rol van baas.” Hij kiest bewust voor een coachende manier van werken. “Ik laat medewerkers zelf tot inzicht komen en beoordelen of de keuzes die ze maken de juiste zijn. En als er een besluit nodig is, neem ik die verantwoordelijkheid. Dat doe ik op een manier die prettig voelt. Ik ben actief op zoek naar draagvlak en consensus. Dat is de belangrijkste stap om samen vooruit te komen.”
Soms zit zijn kracht in iets ogenschijnlijk kleins. Een teamvergadering die volledig vastliep bijvoorbeeld. De sfeer was gespannen. “Ik heb het overleg stilgelegd en ben er even ‘boven gaan hangen’. Door te benoemen wat er gebeurde, klaarde de lucht. Daarna konden we op een prettige manier het gesprek voortzetten. Het zijn vaak juist die kleine dingen die mij veel werkplezier geven.”
Er is één gebeurtenis die hem lang is bijgebleven waar hij echt het verschil heeft kunnen maken. In de zomer van 2023 werd hij onderweg naar een externe bijeenkomst gebeld door een medewerker. Tijdens zijn dienst had hij een bewoner overleden aangetroffen. De schrik zat diep. “Ik heb de eerste afrit genomen en ben direct naar hem toegereden. Ik voelde: nu moet ik er zijn.” Samen verleenden ze de laatste zorg aan de bewoner. “Dat was voor mij alweer even geleden. Maar het was zó waardevol. Op dat moment was ik even geen manager, geen professional. Ik was gewoon even ik.” En misschien zegt dat alles over zijn manier van leidinggeven.
Kom dan werken bij Daelzicht, waar je leidinggevende dichtbij staat en oog heeft voor jouw talent. Bekijk onze vacatures en ontdek jouw plek bij Daelzicht.
Meer verhalen uit Bakkie Daelzicht lezen? Volg ons op social media en blijf op de hoogte.